Cyclotherm

Проблема, которую слышно по ночам

В городах Казахстана дети кашляют по ночам и просыпаются с заложенным носом — не потому что простужены, а потому что дышат тем же воздухом, что и завод по соседству. Двое из команды, Мирас и Алибек, говорят об этом не понаслышке: оба выросли в регионе, где зимний смог — часть пейзажа.

Проблема здесь двойная. Первая — источник: уголь на отоплении, ТЭЦ, транспорт, из-за которых казахстанские города регулярно оказываются в верхних строчках рейтингов по загрязнённости воздуха. Вторая — сам способ борьбы с ней: HEPA-фильтры, которые сегодня стоят почти в каждом очистителе, ловят до 99% частиц, но требуют замены каждые 6–12 месяцев и оставляют после себя горы неперерабатываемого пластика.

Что придумали

Cyclotherm — очиститель воздуха, построенный на термофорезе: физическом явлении, при котором мелкие частицы под действием разницы температур смещаются из горячей зоны в холодную. Внутри устройства — нагретая нихромовая лента с одной стороны и охлаждаемая медная пластина с другой; частицы PM2.5 оседают на холодной поверхности, а очищенный воздух выходит наружу.

Ключевое отличие в одном предложении: у Cyclotherm нечего менять. Ни сетчатого фильтра, ни картриджа, ни расходников — только пластина, которую нужно протереть. По расчётам команды это даёт нулевые траты на расходные материалы и экономию до 40% совокупной стоимости владения за три года по сравнению с обычным HEPA.

Как это началось

Весной 2025 года, ещё в 10 классе, Мирас Тапенов и Алибек Сансызбаев вынесли на школьную выставку научных проектов другой фильтр — электростатический. Работал он плохо, жюри дало команде только третье место.

«Началось всё с мая 2025 года. Тогда я и Алибек ещё в 10 классе представляли другой фильтр на школьной выставке научных проектов. Однако успехов мы не добились и взяли лишь 3-е место. В тот момент мы поняли, что нужно переключить фокус на что-то другое. Летом мы занимались исследованием, какие фильтры может предоставить нам рынок, каковы их преимущества и недостатки. И вдруг мы наткнулись на статью о том, что такое термофорез. Наверное, данный момент и является нашей искрой».

От статьи до рабочего прототипа команда прошла без права на готовую теорию: формул под их задачу в зарубежных источниках не нашлось, поэтому строили и проверяли руками — в 3D-редакторе Fusion, версия за версией.

Главный провал: «самой главной ошибкой был эгоизм»

У корпуса было четыре версии. Каждый раз, когда воздух не шёл так, как задумано, команда возвращалась к 3D-модели и спрашивала себя — почему не работает. Но самым тяжёлым испытанием оказалась не форма пластины.

«Конечно, самой трудной частью стала разработка прототипов. Изначально мы столкнулись с проблемой того, как будет выглядеть наше устройство, так как мы искали оптимальную форму для обеспечения оптимального температурного градиента. Мы перепробовали несколько вариантов прототипов, большинство из них не работало. Методом проб и ошибок мы пришли к тому, что имеем сейчас. Самой главной ошибкой я считаю — эгоизм. Был период в нашей команде, когда каждый думал, что он лучше знает, что делать, и каждый слушал лишь себя. Однако это лишь скрепило нас как команду, и я рад, что мы прошли через это».

Разбор изобретателя

Метод-этап	Итеративное прототипирование через физический эксперимент, а не готовую формулу
Что сработало	Четыре версии корпуса, каждая — проверка гипотезы «что мешает воздуху пройти»; зарубежные источники дали мало, эксперимент в 3D-редакторе довёл до рабочей геометрии
Что не сработало	Пока решалась инженерная задача, в команде рос эгоизм — каждый был уверен, что знает лучше, и слушал только себя; это едва не остановило разработку раньше, чем нашли рабочую форму
→ Инструмент Части 2	Как разделить инженерный спор и личный: протокол «один вопрос — один голос», который не даёт разногласию по конструкции превратиться в спор о том, кто главный

Где проект сейчас

Функциональный прототип существует и прошёл первичные лабораторные проверки. По расчётам команды, себестоимость серийной партии — меньше 20 тысяч тенге за штуку.

Проведено несколько кастдевов, устройство тестируется в реальной среде — команда называет завод по розливу воды «Аксай Су». По менторской заметке от 18.07.2026, заявленная эффективность очистки — 70–77%; сама команда в питче признаёт, что пока уступает HEPA- и угольным фильтрам.

Дальше — по словам команды и рекомендациям менторской сессии: серия длительных нагрузочных испытаний и сертификация технологии, предсерийный образец для школ или муниципальных больниц (курс на B2G), доработка серийного корпуса под заводское производство. Ментор поставил команде задачи по TCO-калькулятору (CAPEX+OPEX с тарифом на электричество), линейке устройств по площади помещения (~100/200/500+ м²) и патентно-конкурентному анализу — выполнены ли они, на момент сборки досье не подтверждено.

Команда обсуждает трек венчурной студии DeepTech — NDA и Venture Studio Agreement с МФЦ, инкубация около полугода с перспективой выхода на опытно-промышленную эксплуатацию. Подписаны ли документы — не подтверждено.

Потенциал развития

Взгляд со стороны: чем этот проект может стать, если довести его до продукта. Это аналитическая гипотеза редакции, а не заявление команды.

Сама коробка Cyclotherm — не актив: термофоретический блок из нихромовой ленты и медной пластины повторит любая мастерская с лазерной резкой. Актив — это знание, при какой геометрии и после скольких итераций термофорез начинает реально работать при доступной себестоимости, и методика расчёта, которую команда уже строит по заданию ментора: сколько именно экономит отказ от расходников на конкретном объекте за конкретный срок. Именно TCO-калькулятор, а не сам фильтр, превращается в инструмент продаж для любого следующего сегмента.

Второе — модель. Рынок бытовых очистителей воздуха живёт на продаже расходников: HEPA-индустрия зарабатывает на картриджах, а не на самих устройствах. Cyclotherm не встраивается в эту модель, а ломает её — значит платить будет не тот, кто ищет подписку на фильтры, а тот, для кого важна предсказуемая стоимость владения на годы вперёд: заводы, школы, больницы, операторы вентиляции. Отсюда и трек, который предлагает ментор, — не грант, а венчурная студия и B2B/B2G контракты.

Направления, куда это масштабируется

Направление	Что переиспользуется	Пример применения
Ретрофит систем вентиляции (HVAC)	Термофоретический блок как накладная первая ступень перед существующим HEPA — продлевает срок его службы, а не заменяет систему целиком	Офисные и торговые здания, где менять всю систему вентиляции дорого, а продлить жизнь фильтра — дёшево
Промышленные площадки с высокой запылённостью	Отсутствие сетчатых барьеров — меньше сопротивление потоку воздуха при той же мощности вентилятора	Завод по розливу воды, где команда уже тестирует устройство
Общественные пространства с плохой вентиляцией	Компактный блок с низкой себестоимостью серии (по расчётам команды — до 20 тыс. тенге), не требующий обслуживания персоналом	Компьютерные клубы, кафе и рестораны — сегменты, названные в менторской сессии
Медицинские помещения	Отсутствие пористого фильтра снижает зону, где загрязнение может накапливаться внутри самого устройства	Стерильная среда операционных, муниципальные больницы — сегмент, который сама команда называет следующим шагом
Транспорт и кабины техники	Малый форм-фактор термофоретического блока подходит там, где нет места под объёмный HEPA-картридж	Салоны и кабины, где нужна компактная очистка без замены картриджей на маршруте

Что нужно доказать, чтобы это состоялось. Первое — независимо подтверждённую эффективность: 70–77% заявлено, но не верифицировано сторонней лабораторией, а сама команда признаёт отставание от HEPA. Второе — надёжность на длинной дистанции: натурные и нагрузочные испытания команда сама называет следующим шагом — они ещё не пройдены. Третье — экономику в серии, а не на прототипе: себестоимость <20 тыс. тенге и экономия 40% TCO за три года посчитаны для малой партии, для промышленного тиража не подтверждены.

Что советуют тем, кто начинает

«Не бойтесь кризисного периода. Ведь лишь коснувшись дна, можно всплыть на поверхность».

«Изобретать — это…»

«Изобретать — это значит искать возможности там, где их никто не видит».

«Не стоит бояться оставить что угодно под сомнение: если все делают что-то одним способом, это не обязательно правильный способ». — из аудио-интервью команды