MineSafe

Проблема

Высокая смертность и травматизм на шахтах часто связаны не с самой аварией, а с задержкой эвакуации и «слепыми зонами»: под землёй не работает GPS, и спасатели не знают точного местонахождения людей при обрушении. Существующие газоанализаторы стоят дорого, не отслеживают пульс рабочего и не передают данные диспетчеру в реальном времени. Когда счёт идёт на минуты, отсутствие координат стоит жизней.

Что придумали

MineSafe — носимое устройство в виде смарт-браслета для непрерывного мониторинга безопасности и здоровья работников горнодобывающей и нефтегазовой промышленности. Ключевое инженерное решение — гибридная система локализации в условиях полного отсутствия GPS: микроконтроллер вычисляет траекторию движения шахтёра методом счисления пути по данным акселерометра, а затем автоматически корректирует накопленную погрешность, ориентируясь на уровень сигнала (RSSI) от подземных ретрансляторов LoRa. Это позволяет с высокой точностью определять положение человека под землёй — там, где ни один обычный GPS-трекер не работает.

Как это началось

Искрой стала трагедия на шахте имени Костенко, произошедшая в результате взрыва метана. Изучая детали, команда обнаружила критическую проблему: официальной причиной усложнения спасательных работ стало отсутствие системы определения точного местонахождения рабочих под землёй — в шахтах не ловит GPS, а газоанализаторы не передают данные диспетчеру в реальном времени.

Главный провал: физика победила дизайн

Первые версии устройства представляли собой открытые платы, уязвимые для пыли и влаги. Газовые датчики делали корпус слишком громоздким. В ходе первых полевых тестов — в том числе с компанией Intergas Central Asia — команда столкнулась с суровой физикой: одновременная работа микроконтроллера (ESP32), дисплея, передатчиков LoRa и, самое главное, газового датчика (MQ-9, которому для работы требуется постоянный нагрев), слишком быстро высаживала батарею.

Это научило команду жёстко считать энергетический бюджет аппаратного продукта. Стало понятно, что для коммерческой версии (V4) нужны алгоритмы перехода модулей в «глубокий сон» и компромисс между частотой отправки данных и жизнью батареи — а также переход от дешёвых датчиков к более дорогим, но миниатюрным и энергоэффективным MEMS-сенсорам и создание ударопрочного корпуса.

Разбор изобретателя

Метод-этап	Полевой тест на реальном объекте вскрывает то, что не видно на столе разработчика
Что сработало	Партнёрство с промышленным предприятием (Intergas Central Asia) для тестирования в реальных подземных условиях, а не только в лаборатории
Что не сработало	Расчёт энергопотребления «на глаз» — совместная работа всех модулей на полной мощности разряжала батарею быстрее, чем позволяет реальная смена шахтёра
→ Инструмент Части 2	Power budget как отдельный этап проектирования: считать энергопотребление каждого модуля до сборки корпуса, а не после

Где проект сейчас

У команды есть рабочий носимый MVP (V3) в пластиковом корпусе, который уже можно надевать на рабочих для тестирования. Проект вошёл в Топ-4 стартапов международной программы GCIP от UNIDO. Команда находится на финальном этапе защиты интеллектуальной собственности — подаётся заявка на патент (на полезную модель) в Казпатент.

По материалам менторской сессии (18.07.2026), после первой встречи устройство доработано: улучшена изоляция, компактный корпус, добавлены кнопки (включение + SOS), связь переведена с Wi-Fi на LoRa 433 МГц (работает под землёй), газовые датчики откалиброваны по оборудованию промышленного партнёра.

Дальше — по совету одного из консультантов команда рассматривает диверсификацию рынка: горнодобывающие компании менее заинтересованы, чем нефтегазовые, и команда прорабатывает контакты в нефтегазовом секторе, а также тестирование на R&D-площадке отраслевого партнёра. Второй продукт в разработке — цифровой техжурнал на основе компьютерного зрения (распознавание ID браслета и каски). Патент подан, решение ожидается к концу августа — началу сентября.

Потенциал развития

Взгляд со стороны: чем этот проект может стать, если довести его до продукта. Это аналитическая гипотеза редакции, основанная на стратегической части менторской сессии, а не заявление команды.

Ценность MineSafe — не в самом браслете (носимые устройства делают многие), а в связке «локализация без GPS + энергетический бюджет, выверенный на реальных полевых тестах». Это инженерное know-how, которое команда получила методом проб на настоящем промышленном объекте — и именно это сложнее скопировать, чем корпус или прошивку.

Модель дохода закономерно B2B/B2G: покупатель — не сам шахтёр, а предприятие, для которого безопасность труда является регуляторной обязанностью, и государственные программы по охране труда.

Направления, куда это масштабируется

Направление	Что переиспользуется	Пример применения
Нефтегазовая отрасль	Та же гибридная локализация и мониторинг здоровья	Уже прорабатывается командой как основной рынок диверсификации — газоанализ и позиционирование персонала на объектах добычи
Цифровой техжурнал (учёт доступа)	Компьютерное зрение для распознавания ID браслета и каски	Второй продукт в разработке — контроль доступа и присутствия персонала на опасных объектах
Комплексный анализ здоровья рабочего	ML-модель, объединяющая пульс, влажность, давление и газ в одном сигнале	Переход от отдельных пороговых предупреждений к прогностической модели состояния человека, разработка которой уже начата с привлечением специалиста по ML
Промышленный интернет вещей (IIoT) без покрытия сети	LoRa-инфраструктура ретрансляторов под землёй	Универсальный паттерн передачи данных на любых объектах без сотовой связи, не только в горнодобыче

Что нужно доказать. Первое — точность локализации в реальных условиях эксплуатации на больших расстояниях, а не только на тестовом полигоне. Второе — экономику коммерческой версии (V4): сколько будет стоить переход на MEMS-сенсоры и ударопрочный корпус в серии. Третье — получится ли действительно диверсифицироваться в нефтегаз, где регуляторные требования и продажный цикл отличаются от горнодобычи.

Что советуют тем, кто начинает

«Если ваша цель — заработок или слава, то вы обречены».

«Изобретать — это…»

«Изобретать — это развитие идеи в ванне».

В аудио-интервью команда формулирует сомнение — реплику, знакомую любому, кто брался за большую задачу:

«Бывают моменты, когда думаешь: если идея настолько уникальна и решает такие масштабные проблемы, то почему её до сих пор не реализовали большие компании, гиганты в этой сфере? Такие вопросы зачастую вредят отношению к собственному продукту».