Производство био-пакета из биополимера на основе сорняковых растений

Ернар Омирзак и Теджен Асия придумали аппарат, производящий биопакет из сырья на основе сорняковых растений: он полностью растворяется в воде за 30 минут. Сырьё оказалось дороже обычного пластика — но именно этот школьный проект, по словам самого Ернара, стал точкой, после которой у него началась настоящая компания.

Проблема и решение. Проект решал проблему загрязнения планеты пластиковыми отходами: команда сама разработала биосырьё и собрала аппарат, производящий из него пакет, полностью растворяющийся в воде за 30 минут. Главным препятствием стала экономика — стоимость сырья оказалась выше, чем у обычных пластиковых полимеров, и команда честно называет это своим уроком.

Где сейчас. После конкурса проект получил освещение в нескольких СМИ, включая «Хабар24». Дальше траектория резко ушла в бизнес: Ернар Омирзак — основатель группы IT-компаний Ozimiz и CEO/Founder «Ozi Control», позиционируемой как первая в Казахстане AI-Native ERP-система; продукт уже помогает автоматизировать процессы ряду крупных казахстанских компаний. По словам Ернара, именно опыт школьного проекта — работа с процессами, применение Critical Path Method и других базовых методов — лёг в основу того, как он потом строил «зарабатывающий проект». Сегодня фокус команды — рост «Ozi Control» и его выход на рынки Центральной Азии.

Аудио-интервью уточняет, как именно произошёл переход из школьного проекта в бизнес. По словам основателя, после программы команда зарегистрировала авторское право на систему, собрала команду, заключила первые коммерческие сделки и начала работать с крупными предприятиями и государственным сектором. Сам биопакет при этом остался школьным проектом — в дело пошло другое: методы, которыми он делался. Основатель прямо называет Critical Path Method и производственные процессы, освоенные на том проекте, как фундамент нынешнего, уже зарабатывающего дела.

Это редкий в книге пример того, что переносится из проекта в проект не идея, а способ работы.

И ещё одно, чего не фиксирует ни один отчёт о программе: на Solve for Tomorrow четыре года назад основатель познакомился со своей будущей спутницей, с которой они вместе до сих пор — по его словам, именно она все эти годы поддерживала его в новых проектах.

«Изобретать — это ускорять естественное стремление мира к развитию, простоте и эффективности.» — Ернар Омирзак и Теджен Асия, анкета команды

«Solve for Tomorrow стал для меня точкой, после которой проект перестал быть просто идеей и начал превращаться в настоящую компанию.» — Ернар Омирзак, из видео-питча «Ozimiz» [3:58]