Производство био-пакета из биополимера на основе сорняковых растений

Проблема, которую не видно со стороны

Пластиковый пакет живёт в природе сотни лет, а служит человеку минуты. Команда взялась не за призыв отказаться от пакетов, а за замену материала: сделать так, чтобы упаковка исчезала сама, без полигона и мусоросжигания.

Сырьё искали там, где его никто не считает ценным, — среди сорняковых растений. У этого выбора была своя логика: сорняк не нужно выращивать, он не конкурирует с пищевыми культурами и не занимает пашню.

Что придумали

Не просто рецепт биополимера, а аппарат, который производит из него пакет. Готовое изделие полностью растворяется в воде за 30 минут — это и был проверяемый результат, который команда показывала на конкурсе.

Разница между «мы придумали материал» и «мы собрали станок, который делает из материала изделие» — принципиальная: вторая формулировка требует технологического процесса, а не лабораторного образца.

Как это началось

Обычная школьная задача — найти проблему вокруг себя. Проблема нашлась на уровне бытового мусора, а решение потребовало разбираться в химии полимеров и в производстве одновременно.

Главный провал: экономика, которую не переспоришь

Пакет получился. Не получилась цена: биосырьё оказалось дороже обычных пластиковых полимеров. Команда называет это своим уроком прямо, без смягчений — на массовом рынке упаковки цена решает всё, и проект, который дороже аналога, там не живёт.

Дальше произошло то, что редко попадает в отчёты о школьных конкурсах: авторы не стали тянуть нежизнеспособную экономику. Биопакет остался школьным проектом.

Разбор изобретателя

Что сработало	Довели идею до работающего аппарата, а не до презентации: есть измеримый результат — 30 минут до полного растворения
Что не сработало	Себестоимость сырья выше, чем у пластика, — экономика не сошлась, и команда это признала, а не спрятала
Что осталось	Не идея, а способ работы: производственные процессы и Critical Path Method, освоенные на этом проекте

Самое ценное в этом кейсе — то, что перенеслось дальше. По словам Ернара, методы, которыми делался биопакет, легли в основу его нынешнего, уже зарабатывающего дела:

«Мы этот проект довели до ума — это школьный проект, и для себя сделали пару заметок. Для меня это производство процессов. Critical Path Method и другие фундаментальные знания, которые я получил в процессе разработки предыдущего проекта, были использованы в создании нынешнего, зарабатывающего проекта.»

Где проект сейчас

Сам аппарат дальше школьного проекта не пошёл. Пошло другое.

После программы Ернар зарегистрировал авторское право на систему, собрал команду, заключил первые коммерческие сделки и начал работать с крупными предприятиями и государственным сектором. Сегодня он — основатель группы IT-компаний Ozimiz и CEO Ozi Control, ERP-платформы для управления бизнесом.

Задача, которую решает эта платформа, описана им так: средний бизнес в Казахстане управляется вслепую — данные разбросаны по Excel, WhatsApp и блокнотам, а руководитель узнаёт о проблеме, когда деньги уже потеряны. Зарубежные системы стоят от 80 до 200 миллионов тенге и внедряются от полугода до полутора лет; для большинства казахстанских предприятий это неподъёмно. Ozi Control собирается под процессы конкретной компании, как конструктор, и внедряется за три месяца.

«Solve for Tomorrow стал для меня точкой, после которой проект перестал быть просто идеей и начал превращаться в настоящую компанию.»

Потенциал развития

Три горизонта, которые называет команда: рост в Казахстане — строительство, производство, агро, госсектор; выход в Центральную Азию — Узбекистан, Кыргызстан; и вывод собственных AI-продуктов как самостоятельных решений, прежде всего защиты данных при работе с искусственным интеллектом.

Формулировка цели у основателя своя: доказать, что мировой продукт можно сделать, сидя в Астане, — и чтобы казахстанский бизнес управлялся казахстанским софтом.

Что советуют тем, кто начинает

Три совета Ернара — самая ценная часть его интервью, и обращены они прямо к школьникам:

Не считайте свою идею маленькой. «Все большие проекты мира когда-то помещались в обычную тетрадь. Мир не спрашивает у идеи возраст автора, он спрашивает только одно — решает ли она чью-то проблему.»

Не ждите, пока будете готовы. «Готовым не бывает никто — ни школьник, ни взрослый с тремя дипломами. Готовность приходит в пути, а не перед ним. Опишите проблему на одной странице и покажите трём людям.»

Если идея не отпускает больше недели — это уже задание. «Идеи витают в облаках: то, что пришло к вам сегодня, может прийти к другому. Худшее, что случится, — вы чему-то научитесь. Лучшее — изменится чья-то жизнь. В моём случае произошло и то, и другое.»

Официальное описание

Проект решал проблему загрязнения планеты пластиковыми отходами: команда разработала биосырьё на основе сорняковых растений и собрала аппарат, производящий из него пакет, полностью растворяющийся в воде за 30 минут.

«Изобретать — это ускорять естественное стремление мира к развитию, простоте и эффективности.» — Ернар Омирзак и Теджен Асия, анкета команды