Производство био-пакета из биополимера на основе сорняковых растений

Проблема, которая живёт дольше пакета

Пластиковый пакет живёт в природе сотни лет, а служит человеку минуты. Команда не стала призывать отказаться от пакетов — она взялась заменить сам материал: сделать так, чтобы упаковка исчезала сама, без полигона и мусоросжигания.

Сырьё искали там, где его никто не считает ценным, — среди сорняковых растений. У этого выбора своя логика: сорняк не нужно выращивать, он не конкурирует с пищевыми культурами и не занимает пашню.

Что придумали

Команда разработала собственное биосырьё и собрала аппарат, который производит из него пакет. Готовое изделие полностью растворяется в воде за 30 минут — это и есть проверяемый результат проекта.

Придумать материал и собрать станок, который делает из материала изделие, — задачи разного уровня: для второй нужен технологический процесс, одного лабораторного образца мало. Решение пришлось искать сразу в двух областях — в химии полимеров и в производстве.

Главный провал: экономика, которую не переспоришь

Пакет получился. Не получилась цена: биосырьё оказалось дороже обычных пластиковых полимеров. Именно это команда называет самым трудным в проекте. На массовом рынке упаковки цена решает всё, и изделие, которое дороже аналога, там не выживает.

Дальше произошло то, что редко попадает в отчёты о школьных конкурсах: авторы не стали тянуть нежизнеспособную экономику. Биопакет остался школьным проектом.

Разбор изобретателя

Что сработало	Идею довели до работающего аппарата с измеримым результатом — 30 минут до полного растворения
Что не сработало	Себестоимость сырья выше, чем у пластика, — экономика не сошлась, и команда это честно признала
Что осталось	Способ работы: производственные процессы и Critical Path Method, освоенные на этом проекте

Самое ценное в этом кейсе — то, что перенеслось дальше. По словам Ернара, методы, которыми делался биопакет, легли в основу его нынешнего, уже зарабатывающего дела:

«Мы этот проект довели до ума — это школьный проект, и для себя сделали пару заметок. Для меня это производство процессов. Critical Path Method и другие фундаментальные знания, которые я получил в процессе разработки предыдущего проекта, были использованы в создании нынешнего, зарабатывающего проекта.»

Где проект сейчас

Сам аппарат дальше школьного проекта не пошёл. Пошло другое.

По словам Ернара, после программы он с командой зарегистрировал авторское право на систему, заключил первые коммерческие сделки и начал работать с крупными предприятиями и государственным сектором. Сегодня он — основатель группы IT-компаний Ozimiz и CEO Ozi Control, ERP-платформы для управления бизнесом.

Задача, которую решает эта платформа, описана им так: средний бизнес в Казахстане управляется вслепую — данные разбросаны по Excel, WhatsApp и блокнотам, а руководитель узнаёт о проблеме, когда деньги уже потеряны. Зарубежные системы стоят от 80 до 200 миллионов тенге и внедряются от полугода до полутора лет; для большинства казахстанских предприятий это неподъёмно. Ozi Control собирается под процессы конкретной компании, как конструктор, и внедряется за три месяца.

«Solve for Tomorrow стал для меня точкой, после которой проект перестал быть просто идеей и начал превращаться в настоящую компанию.»

Потенциал развития

Дальше Ернар видит три горизонта: рост в Казахстане — строительство, производство, агро, госсектор; выход в Центральную Азию — Узбекистан, Кыргызстан; и вывод собственных AI-продуктов как самостоятельных решений, прежде всего защиты данных при работе с искусственным интеллектом.

Формулировка цели у основателя своя: доказать, что мировой продукт можно сделать, сидя в Астане, — и чтобы казахстанский бизнес управлялся казахстанским софтом.

Что советуют тем, кто начинает

Свои три совета Ернар обращает прямо к школьникам:

Не считайте свою идею маленькой. «Все большие проекты мира когда-то помещались в обычную тетрадь. Мир не спрашивает у идеи возраст автора, он спрашивает только одно — решает ли она чью-то проблему.»

Не ждите, пока будете готовы. «Готовым не бывает никто — ни школьник, ни взрослый с тремя дипломами. Готовность приходит в пути, а не перед ним. Опишите проблему на одной странице и покажите трём людям.»

Если идея не отпускает больше недели — это уже задание. «Идеи витают в облаках: то, что пришло к вам сегодня, может прийти к другому. Худшее, что случится, — вы чему-то научитесь. Лучшее — изменится чья-то жизнь. В моём случае произошло и то, и другое.»

«Изобретать — это…»

«Изобретать — это ускорять естественное стремление мира к развитию, простоте и эффективности.» — Ернар Омирзак и Теджен Асия