Úmit

Проблема, которую не видно, пока не попросишь о помощи

«Хочу почитать книгу, но не могу достать её со второй полки» — с этой фразы, по словам команды, началось всё. Не диагноз, не статья, а конкретная просьба человека в реабилитационном центре, куда ребята ходили волонтёрами из школьного клуба.

За просьбой стоит вещь пошире: люди с тяжёлыми двигательными ограничениями — паралич, инсульт, склероз, ампутации — постоянно зависят от чужого времени. Чтобы просто выйти на улицу подышать, нужен кто-то рядом, кто на это время отвлечётся от своих дел.

Ключевой инсайт команды: у большинства таких людей сохраняется чувствительность языка, даже когда движения рук потеряны.

Что придумали

Úmit («Үміт» — каз. «Надежда») — капа с сенсором движения языка и гироскопом слежения за головой, плюс кнопка. Отличие не в самом устройстве, а в том, на что оно опирается: канал, который у людей с обездвиженными руками чаще всего остаётся рабочим, — язык.

Три сценария применения: подключение к смартфону или компьютеру по Wi-Fi/Bluetooth — команда сравнивает это с «Bluetooth-мышкой, которая подключается ко всем девайсам»; инфракрасный модуль — управление телевизором, кондиционером, воротами; Bluetooth — управление электроколяской.

Отдельно встроен ИИ-модуль: он распознаёт фигуры, буквы и цифры, которые пользователь «рисует» языком, и сам выравнивает неточные движения — снижает нагрузку на человека, которому физически тяжело работать с устройством дольше нескольких часов подряд.

В комплект команда закладывает обучение пользователя и год гарантии, автономность — около суток от заряда. Цена, которую называет команда, — около 100 000 ₸; это расчёт команды, серийной себестоимостью не подтверждённый.

Как это началось

«Мы много времени волонтёрили. И когда шли в реабилитационные центры, узнавали, хотели помочь, — много инвалидов жаловались, что вот, хотели бы прочитать книгу, но со второй полки её не достать. [...] И когда нам уже сказали: хотели бы прочитать книгу, но не можем достать со второй полки — это всё сподвигло решить эту проблему, придумать что-то инновационное. [...] Многие инвалиды прикованы к постели, всегда от кого-то зависят: чтобы просто выйти на улицу подышать, рядом должен быть близкий человек, который уделит время. [...] И сподвигло ещё, что наши деды парализованы — парализовано правое полушарие. Мы хотели, чтобы он сам, когда мы все из дома выходили, мог позвонить или использовать телефон. И вот интерактивная капа пришла в первую очередь, потому что многие инвалиды не потеряли чувства языка и головы».

Каждый шаг в этой цепочке команда связывает с личным волонтёрским опытом, а не с чтением статей: сначала просьба незнакомого человека в центре, затем — собственные парализованные деды. Идея выросла из повторяющегося наблюдения, а не из озарения.

Главный провал: аудитория, которую не видно

Прямого признания провала в собранных материалах нет — в отличие от других карточек книги, здесь редактура работает с гостевой лекцией и питчем, а не с анкетой и менторской сессией, где команды обычно формулируют это прямо. Но проблема, ближе всего к провалу, звучит и в питче, и в лекции одна и та же: найти тех, кому нужно устройство, оказалось труднее, чем его сделать.

Многие люди с тяжёлыми двигательными ограничениями в Казахстане не выходят из дома и не связаны ни с одной организацией — ни с фондом, ни с реабилитационным центром. Их не найти по базе, потому что базы часто просто нет. Команда прошла этот путь вручную: обходила реабилитационные центры и фонды, собирала контакты лично, а не рассылкой.

Найденное аудио-интервью добавляет вторую линию провала — инженерную, и здесь команда говорит прямо:

«Самым трудным было продолжать работу, когда прототип постоянно приходилось перепрограммировать, пересобирать. Электроника работала нестабильно, выходила из строя, сенсоры не распознавались… Дальнейшая проблема была — уменьшить в размере». — из аудио-интервью команды

Две трудности разного рода — не найти пользователя и не удержать железо в рабочем состоянии — и обе решались одним и тем же: повторением.

Разбор изобретателя

Метод-этап	Поиск труднодоступной аудитории через личный обход, а не через открытые базы
Что сработало	Обход реабилитационных центров и фондов вручную; первый тест — с конкретным подростком из Тараза, который раньше не писал код
Что не сработало	Расчёт на то, что аудитория сама откликнется через обычные каналы — у людей с тяжёлыми ограничениями часто нет ни ассоциации, ни базы, куда можно написать
→ Инструмент Части 2	Как искать аудиторию, которой нет в открытых базах: через кого выходить, если у проблемы нет реестра

Где проект сейчас

Рабочий прототип. Первый пользователь — подросток из Тараза, который раньше не программировал: по словам команды, за первые недели он начал изучать Python и сам писал команды для управления устройством.

После конкурса — по данным команды — волонтёрство выросло в масштабе: 45 учеников и 200+ часов в детских и реабилитационных центрах Астаны и Тараза — команда учила подопечных программированию и дизайну, показывала протез.

Команда позже победила в Red Bull Basement KZ 2024 и получила от Samsung грант 1 млн ₸ на реализацию; о команде писал Samsung Newsroom.

Найденное аудио-интервью закрывает пробел в истории команды — «где они сейчас» — и разворачивает трек шире, чем было известно. По словам основателя, после Solve for Tomorrow команда:

• выиграла национальный этап Red Bull Basement и представляла Казахстан на мировом финале в Токио, где соревновалась с командами из 39 стран;
• получила звание лучшего стартапа Центральной Азии на AISA Awards и золото Infomatrix Asia;
• взяла Generative Nation в рамках Digital Bridge как лучший стартап среди школьников;
• признана лучшим ИИ-проектом Центральной Азии — подтверждено публикациями 24.kz, Digital Business и Bluescreen (апрель 2025). В аудио-интервью команда называет награду «AISA Awards» — по публикациям это AICA Awards 2025, номинация «Лучший стартап в сфере ИИ»; в тексте использовать написание из СМИ;
• получила патент — подтверждено документом: патент Республики Казахстан № 10581 на полезную модель «Интерактивная капа для управления цифровыми устройствами и инвалидной коляской»; заявка 2025/0296.2 от 27.02.2025, выдан 27.02.2026 РГП «Национальный институт интеллектуальной собственности». на полезную модель, а не на изобретение — в Казахстане такие выдаются без экспертизы по существу, поэтому в тексте пишем «патент на полезную модель», а не просто «патент». Поддержка Microsoft for Startups;
• собрала 50 предзаказов, два из них выполнила, и работает с реабилитационным центром;
• доработала алгоритм — добавила предсказание и сглаживание данных, что заметно улучшило управление капой.

О мировом финале команда рассказывает с примечательной честностью: по её версии, первое место не дали из-за социального характера проекта — организатор не нашёл точки соприкосновения с такой заявкой.

После конкурса: часть участников продолжила обучение — в поиске фигурирует MIT; есть следы предпринимательской траектории (стартап-роли в публичных профилях); участники заметны в конкурсах и олимпиадах после сезона. Имена участников не публикуются.

Потенциал развития

Взгляд со стороны: чем этот проект может стать, если довести его до продукта. Это аналитическая гипотеза редакции, а не заявление команды.

Ценность Úmit не в самой капе — корпус и датчики повторимы в любой мастерской. Ценность в универсальном протоколе управления: один и тот же сигнал языка и головы подключается и к телефону, и к бытовой технике по инфракрасному каналу, и к инвалидной коляске по Bluetooth — это не протез под одну задачу, а входной интерфейс, который можно навесить на что угодно с приёмником сигнала. Второй актив — ИИ-модуль, который выравнивает неточные движения языка в буквы и команды: он снижает нагрузку на пользователя и в принципе переносим на любое устройство, где человек управляет неточным сигналом тела.

Модель, которая не конфликтует с миссией: платит не сама семья, а тот, кто уже платит за реабилитацию или соцподдержку — реабилитационные центры, фонды, государственные программы; бесплатный доступ для конкретных семей закрывается грантами вроде того, что команда уже получила от Samsung.

Направления, куда это масштабируется

Направление	Что переиспользуется	Пример применения
Умный дом для людей с ограниченной подвижностью	ИК-модуль управления бытовой техникой	Отдельный продукт без протезной части — управление телевизором, кондиционером, воротами через тот же канал
OEM-модуль для производителей колясок	Bluetooth-блок управления электроколяской	Встраивается производителем коляски как готовый компонент, а не отдельное устройство поверх
Реабилитация после инсульта и травм спинного мозга у взрослых	Тот же сенсор языка и гироскоп головы, другая возрастная группа	Взрослый рынок кратно больше детского, протоколы реабилитации уже существуют
Коммуникация для людей с полным параличом (locked-in)	Язык как последний сохранный канал сигнала	Там, где не работает ни голос, ни жест, капа остаётся рабочим каналом связи с миром
ИИ-модуль снижения нагрузки как отдельный лицензируемый компонент	Алгоритм распознавания и выравнивания неточных движений	Применим к любому ассистивному устройству, где сигнал тела неточен, не только к капе Úmit

Что нужно доказать. Первое — воспроизводимость: результат подтверждён на одном пользователе, а не на протоколе тестирования для разных диагнозов и возрастов. Второе — юнит-экономику: цена ~100 000 ₸ не подтверждена расчётом себестоимости серийного производства. Третье — путь к сертификации: устройство контакта с полостью рта требует медицинских и гигиенических стандартов, которых в собранных материалах пока не видно.

Что советуют тем, кто начинает

«Соблюдайте дедлайны, не откладывайте работу на последний день».

«Изобретать — это…»

«Изобретать — это замечать чужую боль и превращать её в работающее решение». — из аудио-интервью команды

Там же — совет, который стоит особняком среди всех собранных в книге, потому что он про сдержанность, а не про смелость:

«Не надо в MVP много фич, много применений. Сосредоточьтесь на одной функции и доведите её до уровня, когда она реально работает в любых условиях. Затем добавляйте новую. Если в рамках конкурса добавлять много фич — вы просто выгорите, и продукт окажется недоделанным».

Официальное описание

Формулировка организатора с сайта конкурса solvefortomorrow.kz — приводится как есть, это не текст редакции.

Паралич – не помеха для активной жизни. В этом уверены ребята из команды Umit. Они разработали цифровой протез, который позволяет при помощи лишь одного языка управлять инвалидной коляской, телефоном, ноутбуком и другими техническими устройствами. Устройство через головные и языковые трекеры подает сигналы и позволяет выполнять различные действия. Со своим проектом команда Umit вошла в тройку лучших конкурса Solve for Tomorrow 2024.

Место: 3 место · Тараз, НИШ ФМН